（教育）流动儿童乐享暑期夏令营

本篇文章773字，读完约2分钟

5月19日，湖南省高级人民法院召开了“打胜仗，从根本上解决实施中的困难”的调度会议。桃园县人民法院党委书记、院长通过行政指挥系统与湖南省高级人民法院党委书记、院长田直接联系，汇报了"基本解决执行困难"的工作，多次受到田的表扬。

领导者非常重视执行绩效

截至5月21日，桃园法院已执行案件813件，实际执行率为52.73%，居全市第一，全省第三。自2018年以来，医院认真加强实施力度，不断强化威慑，全力推进“两三年内基本解决实施困难”的目标。成立了以院长为“一把手”的领导小组，成立了大会战实施指挥部，多名医院领导在一线指挥和参与实施，有效增强了实施力量。

创新实施机制提高实施效率

医院推进执行体制和机制改革，大胆创新执行模式，通过集中执行权、执行奖励权与执行权完全分离、建立执行团队等措施，促进了执行效率的提高。例如，曾平的执行小组已经解决了262起案件，解决率比平均水平高20%。一方面，执行的形式化将执行权与执行判决权完全分离，单独设立执行判决监督庭，由不同医院的领导负责，实现了权力的分离、制衡和相互监督。另一方面，实行专业化，执行权实行执行局统一征集行使，综合小组协助执行，有效解决了执行权力分散，各自为战，执行标准不统一等问题。同时，实施职业化，组建执行团队，推进警务化，实施“1+1+1”模式，即“一名首席执行官+一名执行(助理法官)+一名司法警察”，组建五个执行团队。

挂图操作的科学分类与实施

为顺利完成按期基本解决实施困难的目标，医院先后承办了拒绝犯罪、公务员、系列、执行信访、两万元以下、移送案件等六类案件，由不同类别医院领导牵头。同时，在挂图上战斗，细化执行指标，把目标任务挂在墙上，每天进行一次排名，每两天进行一次监督，每周进行一次总结，这样指标每天都可以改进，小赢可以是大赢。(刘一东燕山左龙李尧尧)

编辑:徐雪