（要闻）中国家长烦心事：天价补课费奇葩作业和变异家长群

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近年来，中国民营企业在国民经济发展中的重要性越来越明显，但与国际一流企业相比，大多数中国民营企业只能称得上“大”，而不能称得上“强”。

德勤中国民营企业卓越管理公司项目合作伙伴赵建最近指出，中国民营企业与国际一流企业还有四大差距。只有从战略上结合布局，制定可持续发展战略，才能避免陷入“大而不强”的困境。

仍然有四个主要差距

只有大平台才能得到更好的发展。从国际平台看中国民营企业的发展，德勤认为，中国民营企业与国际一流企业仍有一定差距。赵建从四个方面进行了阐述。

从战略眼光来看，中国民营企业的创始人具有很高的市场敏锐度，能够在早期迅速抓住市场热点，并通过资本和人力投资将其扩大。然而，当企业完成原始积累，进入发展中期，希望实现可持续发展时，中国民营企业战略管理体系缺失的问题逐渐暴露出来。

从管理体制上看，与国际一流企业相比，中国民营企业的家族特征更加明显，公司高层管理人员往往具有多重角色，这使得中国民营企业难以满足资本市场对财务透明度的要求，不符合公司治理的一般原则，这往往成为中国民营企业“走出去”或进行市场融资的重要障碍。

从风险控制的角度来看，中国民营企业往往缺乏系统的风险控制意识，资本、资本投资和有序安排与世界级企业存在差距。

从人才培养的角度来看，在欧美国家，中小企业强调人才的均衡发展，而“社区-生活-企业-创造价值”的一体化人才培养模式不仅提升了企业的社会形象，也保证了企业人才供给的可持续性。相比之下，我国民营企业更注重人才所产生的经济效应，强调商业品质，而忽视了人才的培养和社会价值的塑造。

软实力是关键

对于如何缩小与国际一流企业的差距，德勤华北管理合伙人施能自建议，中国具有一定规模的民营企业应重点提升软实力，包括可持续发展战略、人力资源管理、企业粘性和风险管控。

赵建还表示，中国民营企业要想成为世界一流企业，就必须从战略上进行组合布局，制定可持续发展战略。具体来说，他们必须从五个方面提高能力:第一，制定前瞻性和明确的主要业务方向。有助于社会发展的长期发展战略；二是建立创新驱动模式，在保证核心产品技术领先的前提下，通过技术、产品和管理创新继续保持企业的竞争优势；三是确保行业领先，确保企业在某个子行业或领域名列前茅，具有全球或国内领先优势，其财务业绩应同等领先；第四，要有全球思维，最好是企业在全球范围内开展业务，或者有全球投资、并购和业务发展计划；第五，以人为本，企业应保证不断投入人才开发，明确企业文化的特征，进而激发团队的责任感，实现共同愿景。

德勤中国成长企业市场与服务全国领先合作伙伴周进昌表示，40年的改革开放使中国民营经济快速发展，成为中国经济和社会发展的重要基础。今后，为了实现高质量、更高效、更公平、更可持续的发展，中国经济将进一步鼓励和支持民营经济的发展，这已经反映在党的十九大报告中，也将成为新时期中国民营企业发展的新机遇。

在这种背景下，长期关注中国民营企业发展的德勤发现，中国民营企业正迎来升级的时机。用赵建的话说，中国的民营企业已经开始进行调整。一方面，中国民营企业不断国际化；另一方面，中国民营企业迎来了第二代企业家接班的高峰期。因此，德勤决定今年将德勤的bmc项目引入中国。随着项目在8月份落地，中国民营企业管理领域的评选活动将陆续展开。

赵建表示，在项目选择期间，德勤将提供技术支持和专业的项目管理，整合全球资源，利用成熟的“卓越管理标准”全球框架，通过“卓越管理ceo实验室”和管理论坛的一对一访谈和咨询，选择在企业管理方面表现突出的民营企业，并协助参与企业进一步明确管理提升重点，帮助更多中国民营企业成为具有全球竞争力的优秀管理公司。