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“把根留住”

来源:莆田新城网作者:濯昊英更新时间:2024-03-01 12:45:14 阅读:

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今年2月1日,习主席向五个战区颁发军旗并发布训令。 建立东部战地、南部战地、西部战地、北部战地、中部战地,建立战地联合作战指挥机构,是党中央和中央军事委员会为实现中国梦强军梦而作出的战术决定,是全面改革强军战术的象征措施,是我军联合作战体系 习主席还说,各战区有效指挥联合作战,实行军事委员会赋予的指挥权和责任,按照平战一体、常态运行、专业部门主营、精干效率的要求,推进指挥能力建设,整理指挥关系,加强联合指挥、联合行动、联合保障

【时讯】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

未来的作战,重于联合,胜过联合。 开展联战联训是战胜新闻化战争的必由之路,这是参加会议的军队人民代表大会代表的共识。
站在新的历史起点上,如何在各自的岗位上坚决执行习主席的训令? 连日来,记者采访了几个来自战区和军种的军队人民代表大会代表,听他们说。

【时讯】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

观念上的变革只是开始

●腿踩不到新体制的门槛,头还留在外面

●如果两个体制的商业构想相同,那就是失败。

●战争形态和作战方式发生了变化,战场观必须相应地发生变化

【中部战地副司令官兼参谋长李凤彪代表】我们必须在实践中坚决执行习主席的训令。 这次国防和军队改革的深化,面向我军组织形态的重建,重点是处理“脖子”以上的问题。 “四梁八柱”组装好了,但观念上的变革还没有结束。

【时讯】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

我是军区参谋长,现在兼任战地参谋长,虽然只有一个字的差别,但属于完全不同的体制。 如果两体制的“参谋长”工作想法相同,那就是失败。

接受新观念并不难,但困难的是抛弃旧观念,不能用脚闯进新体制的门槛,头脑还留在外面。 举个简单的例子,战地主要是专司打仗,所以内心要研究战争,计划战争,做好战争的准备。 不要总是考虑派遣员工检查战区内的部队。 那是军种的事,已经不在你的责任范围内了。

【时讯】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

【中部战地司令官韩国代表】我们的思想观念必须尽快从四总部体制、大军区体制、大陆军体制转变。 被任命为中部战地司令官的那一刻,我在想一个问题。 今后抓住联合作战,我的岗位在哪里? 应该不要整天坐在桌子前写文件、写资料,而是穿迷彩服、穿战斗鞋扎进指挥所,坐在指挥席上按方案,发布命令。

【时讯】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

【西部战地副司令官兼参谋长荣贵卿代表】组织联合战联训,最重要的是确立新的战场观。 以前军长组织部队参加联合训练时,管理好自己的“一亩三份”即可。 现在坐在指挥席上,面对的都是各种军情,空情,边情,社会情,网情,敌情。 这从形象上证明了未来的作战是立体作战、全维作战、一体作战,战争形态和作战方式必须改变,战场观必须改变。

【时讯】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

按照战训一体的要求做好顶层设计

●将来打什么仗? 这是首先要处理的问题

●真正的战争发生在战争之前

●连战联训也要强调“中国特色”

【中部战区副司令官兼参谋长李凤彪代表】战区管理着战争。 所以,联合战联训首先要处理的问题是将来要进行什么样的战斗。

曾经有人说海湾战争、伊拉克战争等,殊不知这些战争离现在已经好几年了。 世界上没有两片同样的叶子,没有两片完全一样的战争。 如果有什么可借鉴的,那就是贯彻其中的设计思想。

【时讯】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

其实开战前,美军已经设计好了,打什么,怎么打,打多少,都有“图纸”。 然后根据这个“图纸”设计训练,制作部队训练了什么、怎么训练、训练了多少的“施工图”。 “真正的战争发生在战争之前”。 抓住联合战联训必须贯彻这样的理念,充分研究各战区将来打什么仗等问题,根据战训一体的要求设计战争,领导训练。

【时讯】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

【东部战地副司令官孙和荣代表】这个顶级设计必须先进,适合我国的国家安全诉求。 嘴里说不出的是明天的战争,但实际上准备的是昨天的战争。

战争的最高艺术是“你打你,我打我”,连战联训的最高境界为什么不是呢? 一位外国军队将军确信中国人不怕开发隐形战斗机……害怕他们走了和我们不同的路。 所以,我们即使设计连战连训也要强调“中国特色”,走上拥有“自主企业品牌”的胜仗之路。

【时讯】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

越联合,法治越先行

●实现了“体制连”,因此需要强化“机构连”

●连战连训是有法律依据的

●军种主建也需要联合思想

【陆军参谋长刘振立代表】未来的战斗是联合作战。 从现在国防和军队改革的深化来看,联合战联训“体制联”已经实现,“机制联”需要进一步加强。 越是这样,法治就越有必要先行。

【时讯】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

以陆军为例,作为联合作战的重要力量,要融入联合作战体系,提高联合作战能力,重要的是运用法治手段在几个方面寻求突破。

一个是“理论法规联”。 聚焦使命任务,研究新新闻化时代的陆军作战理论,制定与联合作战法规相联系的陆军战斗条令,编纂下一代训练大纲和训练指导法,建议升级陆军作战指挥纲要、行动协同规则、综合保障细则。

【时讯】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

第二个是“新闻系统连”。 建立上下一体的闭环事业机构,加强新闻系统的综合集成,使陆军真正融入联大系统。

第三个是“军事训练联盟”。 建立新的训练机制,加大部队共同训练基础训练、专业训练的比重,构建面向共同的训练复制体系。

【东部战地副司令官孙和荣代表】联战联训是有法律依据的。 在设计计划联合训练的过程中,我认为理想的战区和军种关系应该是这样的。 战地制定标准,军种提供“产品”。 战区构筑系统,军种提供模块。 这是在战区进行年度训练计划时,要求军种制作“能力清单”,事先确定任务部队训练什么样的复印件,训练到什么程度,形成什么样的能力,任务部队服从单组织训练。

【时讯】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

【火箭军参谋长张军祥代表】虽然也有军种主建,但具有联合思想、联合意识,牢固树立联合训练领导军种训练、军种训练服务联合训练的理念,以联合训练为实战化训练的最高形式,和检验实战能力的比较有效的平台 并积极研究和对接战区和作战问题,推进作战申诉向训练标准的转变、作战任务向训练课程的转变、战法向训练法的转变,进一步增强联合作战训练的可比性、实效性。 所有这些都需要在规章制度中明确和固化。

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