（要闻）特稿：硅谷的“中年烦恼”

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随着被称为“国家旗舰”的酷玩7手机的推出，曾经占据主导地位的手机制造商酷派(Coolpad)重新进入了外界。

作为中国老牌手机制造商，酷派曾经是国内手机市场的领导者。它曾与中兴、华为和联想一起被称为“中国酷联盟”。

然而，进入4g时代后，在小米为首的互联网厂商的冲击下，酷派等厂商陷入困境，在国内手机市场的份额持续下降。不可否认，这与他们过度沉迷于早期的航母时代有关。

面对“华密ov”主导的国内手机市场，传统手机企业的生存空正在萎缩。在这个时候，酷手机能制造多少电波？

声誉在短时间内是伟大的。

回到六年前，当时国内手机市场呈现出不同的景象。2012年，国内手机市场方兴未艾，以“中国酷联盟”为代表的国内品牌正试图冲击诺基亚、三星等行业巨头的领先地位，而小米、魅族等新兴互联网公司刚刚进入手机市场。

据艾传媒咨询(Ai Media Consulting)发布的数据显示，2012年，三星在中国智能手机市场占据领先地位，酷派(Coolpad)以9.5%的销量排名第四，以7.2%的品牌份额排名第六，在国内手机市场占据一席之地。

由于4g时代尚未正式到来，国内手机行业仍由三大运营商主导。为了快速占领3g市场，三大运营商正在补贴智能手机。

基于这一背景，许多手机制造商纷纷响应，借助运营商的补贴和福利推出定制机，并通过这一模式不断盈利，酷派也不例外。与其他手机公司相比，酷派与运营商的关系更为密切，其通过与运营商合作推出的定制机占酷派手机种类的80%以上。

仅在2014年，酷派就推出了48款智能手机，销售额超过100亿元，并开始登陆北美市场，其性能规模持续上升。相关数据显示，从2012年到2014年，酷派的国内市场份额保持在10%左右，也是中国增长最快的手机制造商之一。其收入规模从143亿港元增至196亿港元和249亿港元，2014年的收入达到酷派历史最高纪录。

不难看出，正是运营商推出的定制机型让酷派在早期获得了丰厚的利润。然而，有好有坏，对运营商的过度依赖使得酷派没有做好应对市场变化的准备，这也为酷派转型中遇到的诸多问题奠定了基础。

2014年，随着工业和信息化部宣布向国内三大运营商发放4g牌照，国内手机市场正式告别3g通信时代，手机市场迎来新一轮洗牌。

与360名学生有嫌隙

4g通信普及以来，运营商对定制手机的补贴大幅减少，一些曾经依赖运营商生存的手机制造商不得不寻求新的变化。

面对小米等互联网公司的迅速崛起，酷派在2014年11月将其品牌分成了三个。除了保留专注于运营商渠道的“酷派”(Coolpad)，它还发布了专注于在线电子商务的“大神”(Great God)和专注于线下市场的“ivvi”品牌。

这三个品牌独立运作，以满足不同用户的需求。“酷”更立足于稳定原有市场，“大神”是与小米手机等在线品牌竞争，“ivvi”是拓展线下渠道对抗oppo和vivo。然而，三合一的方法也受到了酷派内部人员的质疑。

酷派的一些前员工告诉时代财经，“当时，这是转型的前奏。最初的设想是进行改造，但Coolpad在所有三个方面都做出了努力，筹集资金和人员有些困难。”

或许是因为来自小米的持续压力，酷派在大神独立后不久宣布与奇虎360合作，希望通过整合双方优势扭转局面。

2014年12月，酷派和奇虎360宣布成立合资公司——奇库科技(Qiku Technology)，共同生产360部手机，而奇虎360持有合资公司45%的股权。然而，仅仅在过去的六个月里，由于第三方的“干预”，酷派和奇虎360之间的差距开始出现。

2015年6月28日，酷派以27.3亿港元的价格向乐视出售了18%的股份，使乐视成为酷派的第二大股东。这一事件立即引起轩然大波，360对此表示强烈不满。作为奇虎360的董事长，周甚至在微信朋友圈里愤怒地回应。"无论是谁在我背后捅了一刀，并试图拧我，我的原则是他妈的回来！"

从那以后，酷派和360之间的关系逐渐疏远了。2015年9月18日，奇虎360在奇库的股份增加到75%，而酷派的股份减少到25%。奇库和大神被归入奇虎360之下。直到2016年初，七酷、沈达和360都被更名为360手机。

此时，酷派和乐视越来越近了。2016年6月，乐视投资10.47亿港元购买酷派11%的股份，总持股比例为28.90%，并被正式提升为酷派的最大股东。至此，随着乐视的进入，酷派正式进入了由乐视主导的时代。

图片来源:中国视觉

变化很大

也许没人会想到“嫁给”酷乐会给酷乐带来一系列的坏处。乐视首席执行官贾跃亭进入酷派后，还带了一个有能力的人到酷派，那就是华为荣的前总裁刘江峰。

2016年8月，酷派创始人郭德英宣布辞去酷派首席执行官一职，不久之后，刘江峰成为酷派新任首席执行官。兴高采烈的刘江峰打算继续在酷派写下他辉煌的一章——在华为制造手机。他为酷派设定了“五年三个一”的目标，即五年内酷派销量突破1亿，酷派手机重回行业第一，酷派市值突破1000亿。

然而，理想是满的，现实是瘦的。虽然酷派推出的手机在某种程度上具有竞争力，但相对于相关竞争产品，它们仍然没有太大优势。然而，乐视资本链危机不久后被曝光，加速了酷派的衰落。

2016年11月6日，乐视控股首席执行官贾跃亭向全体员工发出了一封信，承认乐视资金短缺，并对公司的快速发展速度进行了反思，称近几个月来供应链压力急剧增加。这封信的发表正式证实了乐视拖欠供应商100多亿元的传言。

受乐视融资问题的拖累，酷派被银行取消，这让酷派负债累累，怨声载道。此外，由于管理不善，酷派旗下的ivvi品牌于2016年12月2日以人民币2.72亿元的收购价格将其80%的股份出售给深圳超多维公司。

根据酷派未经审计的2016年年报，2016年酷派的收入为79.94亿港元，同比下降45.5%，净利润较上年转为亏损，亏损达42.1亿港元。截至2017年7月31日，酷派的营业收入约为27.16亿港元，同比下降约52%，其流动资产低于流动负债，从而加大了偿债压力。

“事实上，当乐视收购酷派时，情况并不乐观。当时乐视已经出现了问题，酷派也是在不健康的状态下加入乐视的，这对酷派肯定是不利的。”行业观察人士刘步尘向时代财经总结了这一点。

随着业绩的持续下滑，2017年8月16日，仅任职一年零15天的酷派首席执行官刘江峰带着失落和遗憾离开了酷派首席执行官办公室。

未来是未知的

自1993年成立以来，酷派经历了许多值得骄傲的时刻。它不仅是中国第一家解决寻呼系统的制造商，也是世界上第一款双模双待机智能手机。

然而，在经历了运营商主导时代的风光和转型时期的不断挫折后，酷派已经褪去了“中国酷派联盟”的光环，失去了在国内市场领先的优势。

市场研究机构canalys最近发布的中国智能手机市场最新报告显示，今年第二季度，华为、小米、oppo和vivo占据了国内手机市场80%以上的出货量，成为名副其实的新“四王”。

在这种背景下，一些相对较小的手机制造商面临更大的市场压力，出货量也将大幅下降。而酷派(Coolpad)，一家老式的手机公司，在新“四王”垄断的手机市场上变得非常严峻。至于其新一代手机产品的发布，前景仍不明朗。

目前，酷派将推出其新的酷玩系列——酷玩7手机，与上一代酷玩6手机的发布时间相比，已经过去了一年多。在这方面，一位离开酷派的前员工认为酷派此举的象征意义大于实际意义。“很多时候，品牌不会长时间出现，它们会慢慢被遗忘。我想他们也在等待，等待下一次机会指出来。”

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值得一提的是，刘江峰辞去首席执行官一职后，董事会副主席姜超被任命为新任首席执行官。尽管酷派的手机业务不断受挫，但姜超仍对其抱有期望。蒋超在接受媒体采访时曾表示:“酷派遇到的任何挫折都是暂时的。这种挫折并非不可能，但很快就会过去。”

据了解，虽然国内手机业务遭受了巨大损失，酷派的手机在海外业务中有一定的利润。在美国市场，酷派去年占据了1.5%的市场份额，销售额增长了60%。因此，酷派并非完全没有机会。

“应该说是持久战。因为每一项创新都会带来新的洗牌，也许几年后，Coolpad就会推出新技术，而且只能祝福Coolpad。”酷派的一名前雇员告诉时代财经。

很难决定酷派是否会再次崛起，但很明显，25岁的酷派需要抓住青春的尾巴，因为留给它的时间正在慢慢减少。