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在第八届中国价值地产年会上，“大城市”和“无界”两个高峰对话尤为引人注目。

无界，代表着住宅企业的跨界多元化领域，也是一种尚未形成秩序的状态。

近年来，房地产企业的商业地图已经从长期租赁公寓、商业地产转变为工业地产，跨越了文化旅游、教育和养老等部门。然而，从“盖房子”到“经营”再到“服务”，目前行业内还没有一条成功的、典型的可复制的道路，所有的房企都在探索这条道路。

本次“无界”峰会对话选择了住宅企业多元化经营布局的热点领域，包括生产城市、商业、物业乃至绿色建筑等典型代表，希望通过不同领域意见领袖的碰撞，对住宅企业多元化经营布局的逻辑和思路及其未来发展做出初步的澄清和探讨。

中国指数研究院三房互联网集团上海区域总经理张志杰:

“无界”是住宅企业未来的发展趋势

“大城市”反映了整个城市布局的变化。都市圈是城市发展成熟阶段的最高形式，中国就是如此。在世界上，城市群代表发展，许多城市群可以连接在一起形成城市带，如日本东京和大阪形成的城市带。在中国，城市群是当前发展的一个阶段。都市圈是与周边城市的联系纽带，长三角都市圈分为上海都市圈、南京都市圈和杭州都市圈。

“无界”符合住宅企业产业化发展的边界，目前都在进行跨国多元化发展。每个企业的情况都不一样。很多时候，对于无限和多元化的发展，由于企业的性质不同，每个企业的规模发展阶段也不同，针对每个企业的不同情况会提出不同的问题，希望与大家分享更多。

上海万科生产城发展总经理郭:

成为一名场景教师，为了更好的生活

对于多元化发展，万科正在积极探索。万科的每一项业务都有自己的路线。首先是工业园区；第二个是办公室办公室；第三是商业地产。说到“无限”，它意味着多样化。事实上，在万科内部，多元化很少被提及。

早年，万科开始是一个住宅建筑，这个位置持续了很多年。在2012年和2013年，它提出了一个城市支持服务提供商。今年，这个职位又被提升了。我们最新的定位是城乡建设和生活服务提供商。事实上，在这个过程中，我们做的业务种类越来越多，但我们并不打算多元化或做得更多。

我们现在正在做这些生意，坚持一个想法或方向，我们目前的目标是成为一名现场教师，过上更好的生活。我希望这可以整合。在我们内部，我们可以看到不同的团队和专业融合在一起。我们的内部围绕着项目和专业场景。

云南城头(600239，诊断科)党委书记、副总经理袁浩:

从房地产延伸到多种商业领域

云南城市投资通过并购发展迅速，目前布局包括北京、上海、杭州等地。在工业领域，最近的重大行动使资本市场逐渐关注我们，如收购银泰和成都会展。

我们提出绿色能源、绿色食品和健康生活的目标，企业的整体战略满足了人们对美好生活的追求。目前，中国的老龄化社会越来越明显。未来，成为绿色健康产品势在必行。

云南城头有丰富的风景资源，如普达库和虎跳峡。我们的定位与政府的理念不谋而合，与政府的政策和指导完全一致。我们决心成为全世界都想去的地方。有很好的条件和机会做一些工作，满足每个人对更好生活的希望，并把他们放在一个非常好的地方。欢迎你去。

近年来，从最初的开发到更多业务领域的投资和运营，我们有很多经验可以分享。在发展的基础上，许多行业被收购，收购后需要专业化的运作。展览运作需要高度专业化。今后，我们将组建一支专业的运营团队，将成都会展、银泰等云南城头的所有商业项目交由专业团队管理。展览、地产、文化旅游的专业团队是我们未来做工业地产的必要起点，也是我们的下一步。

保利发展上海公司执行副总经理傅晓军:

多元化发展不是房地产

首先，在企业多元化发展的背后，并不是一个去房地产化的过程，每个企业发展背后的逻辑或操作思路都是不同的。目前，企业的发展战略大多是房地产+房地产+。本来，房地产开发已经成为一个房地产开发+运营+运营+服务的过程，转型就是转型的过程，这是个人的看法。

保利在多元化转型方面有自己的经验。目前，在行业中做房地产的过程，包括近年来创业的过程，每个人的习惯做法是做一个新的模块，同时，迅速扩大规模，最终实现资本化的过程。但是我们需要从宏观和微观的角度来做这个模块。

在企业多元化和转型的大战略下，资本整合需要工匠的奉献和持续的过程。此外，对于目前大多数企业在多元化转型过程中投资大于产出的情况，首先，从做生意的角度来看，利润和企业生存是一个逻辑，这是不可避免的，也不能靠烧钱来完成。每个行业都不同。多元化发展需要区别于房地产业，所以我们不能以同一模式思考。

其次，我们需要建立开发模块的迭代过程，或者建立我们自己的逻辑。房地产逻辑不错，但它需要不同于创业、共享经济和资本市场。焦虑不一定是件好事。中国人生来就有焦虑的精神，担心国家和人民的精神，这种焦虑的精神和思考的过程是可以改变的。

编辑杨军